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培训师导语：执行面前，只有坚决服从！
课程主题：强化执行力
培训时间：1－2天（12，000元RMB/天）
培训对象：企业部门管理者、中基层管理人员、一线主管等各级管理人员
培训方式：情景演练、案例分析讨论、课堂游戏、观看视频、互动交流
课程特色：实战、理论、幽默、激情


课程背景：
执行力是企业最核心的竞争力。——高炜
为什么好的战略和决策无法快速、准确的执行？为什么在执行过程中员工总是有那么多的理由和借口？为什么有很多的计划都因为执行不力而失败告终？执行力最大的敌人到底是什么？
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，更重要的是要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力。 
任何事业的成败都取决于良好的执行。执行不到位或不执行就如同战场上战士不服从命令或服从命令不坚决不彻底一样都是绝对不能允许的，因为它导致的有可能是整个战斗的失败甚至全军覆没。
毛泽东军事思想中至关重要的一条就是“一切行动听指挥，步调一致才能得胜利！”企业管理中好的制度和经营战略也只有成功执行后才能够显示出其价值，否则再好的企业精神、经营理念、企业愿景都可能是纸上谈兵。没有有效的执行，企业要么在激烈的竞争中艰苦挣扎，要么在激烈的竞争中走向灭亡。
本课程让管理层和员工懂得，在执行面前，没有理由和借口，只有坚决服从，养成良好的服从与执行习惯，从而增强企业整体的执行力和竞争力。“执行力”是否到位既反映出管理者的角色定位，更反映了企业的整体素质，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的团队，而具有高素质团队的企业，必定是充满希望的企业。 


课程受益
使学员对执行力有一个清晰的认知；
掌握执行的核心要素，形成健康的执行心态；
提高团队执行力及部门协作能力；
科学利用执行工具，有效扮演执行角色；
让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务；
为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力；
增进员工、团队间的合作和情感；
构造有效的执行流程；
使员工明确为什么工作，为谁工作；
激发员工自动自发工作意识；
掌握建立超强执行力团队的核心秘密。


讲师简介：
高炜 先生
企业教练、资深企业管理诊断顾问、国际注册高级培训师、家庭教育专家、心灵启智导师、青少年心理专家、大学生职业规划师、爱情婚姻指导师、情感教练、拓展教练、中华讲师网特聘实战派首席培训师，辽西青少年素质提升特训营开创者，直接受训学员数十万。
经历：
高老师曾任报社青少版块编辑、记者，工作北京大学中国企业家研修班期间接见国内最具前沿的教授和讲师，2002年为赏识教育全国巡讲师，从此专研于家庭教育和青少年心理，近年来在全国各地所进行的家庭教育主题培训课和青少年素质特训营等大型活动受到强烈反响，被多家媒体关注报道，曾应邀辽西读书讲坛主讲，其足迹遍布北京、天津、辽宁、吉林、哈尔滨、山东、河北、安徽、四川、广东、内蒙古等地，迄今为止主讲、主训、策划的大型活动和培训课程达1200多场，受众学员达20余万人，学员满意率达99%以上，是国内早期具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一，成为许多家长和孩子的心灵启智导师。


授课风格：
高老师课程新颖、形式活泼、语言生动、幽默、技巧纯熟、经验丰富，具有很强的亲和力和感染力，课程中善于穿插大量的案例和研讨素材，并运用国际最先进的体验式教学方法，通过音乐激发、NLP与催眠技术、萨提亚家庭治疗模式、心理剖析、角色扮演等方式达到更深层次的长久改变的效果。
高老师通过互动讨论和引导练习等多元化教学手法，将其深厚的理论和实务经验生动的传授给学员；“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，注重课程的互动性、体验性和操作性，善于把握学员的心理，其课程内容丰富、实用、深入浅出，深受好评。


综合评价：
高炜老师诚信、敬业、追求卓越、师德高崇，个性幽默风趣，具有较强的亲和力，是国内首席将爱情婚姻学、事业成功学、家庭教育学融于一体对学员进行心灵启智的导师，迄今从事家庭教育、企业咨询和培训7年，足迹遍及全国，授课累计达1200余场次，受众学员达20余万人，学员满意率达99%以上。
高炜老师在个案的研究积累中形成了自己独特鲜明的个人风格，帮助许多家庭重建有效的沟通模式，恢复和谐的亲子关系，引导孩子们走出成长的烦恼与困惑，帮助他们发现并发掘自己的资源与潜能，体验成长的幸福与快乐！
多年的从业经历，造就了高炜老师具有敏锐的洞察力、细心的观察力、迅捷的行动力、严谨的执行力、准确的沟通力，从而使他善于分析发现存在的隐形问题，并对其进行深度剖析，给予正确的诊断，能够有效的解决问题，使其健康发展。
工作于北京大学中国企业家研修班期间，接见过国内培训行业最前沿的知名教授、讲师，如北京大学经济学人力资源专家刘宁教授；著名实战派营销专家张利老师等等。
近年来专业定位于青少年素质特训营、亲子训练、家长训练营、大学生素质训练、家庭教育主题培训课等领域。


曾服务过部分客户：
中国石化、中海集团、辽宁电视台、宏运商厦、新华龙集团、可口可乐、东北电子技术研究所、东东快东、PICC、北方图书城、中国银行、沈宏实业、奥鸿药业、锦州燃气总公司、锦州热电总公司、东港电力集团、热电公司、锦州市团委、锦州中百、大商集团、锦州市委组织部、锦州市地税局、锦州银行、浪马轮胎、锦州市医院、锦州二院、锦州计生委、中信政券、锦州叉车厂、锦州市太和区法院、天马房地产、市委党校、美程集团、朝阳市二高中、锦州四中、渤海大学、阜新团市委、盘锦团市委、阜新公积金管理中心、丹东移动、辽宁医学院、辽宁工业大学……


课程大纲：
一、认识执行力
“执行力”到底是什么？
“执行力”的本质是“领导力”
决策失误：执行力越强死得越快
二、企业执行力缺乏的原因
管理制度的不完善
领导层的经营理念
高层领导的不重视
高中层管理者间的有效沟通
缺乏监督与考核
缺少基本的和专业的素质
三、企业如何强化执行力
明确目标――确定执行力的方向
团结协作――执行力的保障
知识技能――提高执行力的基础
领导风格――执行力的重要影响者
四、执行力与管理者角色定位
管理者必须具备执行力
管理者需要一手抓策略，一手抓执行力
管理者是策略执行最重要的主体
管理者重视部属执行力的培养
管理者应致力于营造企业执行力文化
五、企业执行力管理的四项基本原则
原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议
原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行
原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报
原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向
六、优秀执行经理的七大原则
目标导向原则
简单原则
差别化原则
团队互动原则
共赢原则
过程管理原则
杠杆原则
七、提升执行力 主管需培养八项能力
领悟能力
指挥能力
协调能力
判断能力
计划能力
监控能力
授权能力
创新能力
八、提高执行力的五大法则
沟通是前提
协调是手段
反馈是保障
责任是关键
决心是基石
九、管理者提升执行力三大法则
法则一：对执行力的正确认识
法则二：管理者执行力提升
法则三：用好下属
十、打造执行力文化的八个关键点
选择和培育有执行力态度的人
建立合理高效的执行力机制
层层解码、步步回报和过程紧盯
领导的重视和垂范作用
执行要讲究速度
执行避免随意性
凝聚思想可增强执行力
打造执行力要用“重锤”